امروز: چهارشنبه 23 آبان 1397 برابر با 14 نوامبر 2018

هشدار امنیتی : مشروح در اخبار حوزه مدیریت || حضور پروفسور بهشتی در همایش امروز اتحادیه اروپا- بروکسل، و گفتگو با مقامات مسئول مالی و سرمایه‌گذاری اتحادیه اروپا، جهت سرمایه گذاری ایران و الجزایر || دیداری موفقیت آمیز، با حضور مقامات عالی رتبه جهانی بویژه اتحادیه اروپا برای تحکیم روابط اقتصادی و سرمایه‌گذاری، و انزاوی آمریکا || همچنین دیدار ایشان با Ugo Bassi، رئیس بازار مالی کمیسیون اروپا || تشکیل جلسه نمایندگان BPN با شرکت WESTAS در جهت امضاء قرارداد همکاری برای سرمایه گذاری و احداث کارخانه تولید توربین های بادی بدون گیربکس در هلند و اعلام آمادگی WESTASجهت حضور در ایران ||

پیام نوروزی مدیرعامل محترم شرکت بادران پارس نیرو BPN

چهارشنبه, 16 فروردين 1396 07:03 نوشته شده توسط 

یَا مُقَلِّبَ الْقُلُوبِ وَ الْأَبْصَارِ یَا مُدَبِّرَ اللَّیْلِ وَ النَّهَارِ

یَا مُحَوِّلَ الْحَوْلِ وَ الْأَحْوَالِ حَوِّلْ حَالَنَا إِلَی أَحْسَنِ الْحَالِ

بهار نماد جلوه گاه اراده الهی در باز آفرینش طبیعت است و نوروز طلیعه این دگرگونی شگرف و پیامی است به آدمی برای از خود رستن و به او پیوستن. بوی بهار و نو شدن از نسیم بهاری به مشام می رسد، روزهای تلاش و همدلی و دست به دست هم دادن برای تولید و سربلندی ایران اسلامی موجبات افتخارمان است، ما ابتدای هر سال هم پیمان می شویم و با مدد از خداوند متعال و الهام از طبیعت، تلاش و کوشش می نماییم تا در پایان سال به عملکرد خود افتخار نماییم و بگوییم هر چه در توان داشتیم برای آبادانی و سربلندی ایران اسلامی عزیز در حوزه فعالیت خود انجام داده ایم.

و اما بعد:

شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو BPN در سال 1390 و پس از واگذاری سهام موسسین خود و جذب 300 سهامدار تاسیس و راه اندازی گردید. از آنجایکه درخواست های همکاری مشترک شرکت های دولتی و خصوصی کشور و سایر شرکت های اروپایی و آسیایی در جهت ساخت، تولید و تامین تجهیزات فنی مهندسی و آموزشی توربین های بادی مگاواتی و همچنین احداث نیروگاه ها و مزارع بادی و خورشیدی و همچنین انتقال دانش فنی و تکنولوژی توربین های بادی 2 و 2.5 مگاوات به ایران به شکل مکرر به دفتر تازه تاسیس شرکت واصل میگردید و باتوجه به تعریف اهداف افق 1399 بنیانگذاران و مدیران شرکت در جهت تحقق خواسته ها و عمل به تعهدات شرکت نسبت به سهامداران؛این حوزه ها را جزء اهداف و برنامه های 7 ساله خود قرار داده و فعالیت رسمی شرکت را از تیرماه سال 1390 با در نظر گرفتن جذب حداکثری فرصت های موجود در صنایع مادر کشور با فراخوان و حضور متخصصین و فوق متخصصین حوزه انرژی و شرکت های مستقل و مجموعه های تخصصی ، فنی و مهندسی داخلی و بین المللی معتبر و باسابقه در زمینه های مشاوره، پیمانکاری و تولیدکننده و جذب سرمایه گذاران حوزه انرژی های فسیلی و تجدیدپذیر و انتقال دهندگان دانش فنی و تکنولوژی روز دنیا در ساخت توربین های بادی مگاواتی بدون گیربکس را با اتکاء به تجارب میدانی و عملیاتی مدیران و بنیانگذاران این شرکت، در حوزه های احداث مزارعه بادی و نیروگاه های خورشیدی و زیست توده و انرژی های فسیلی همچون نیروگاه های سیکل ترکیبی و مجموعه های فنی و مهندسی تولیدکننده تجهیزات پالایشگاهی و مراکز آموزش عالی و دانشگاهی حوزه نفت و گاز در داخل و خارج از کشور را باحول و قوه الهی و اتکاء به برکت قرآن آغاز نمود.

ویژگی خاص شرکت وکنسرسیوم بادران پارس نیرو

اعضاء و مدیران بنیانگذار شرکت و کنسرسیوم صنایع مادر بادران پارس نیرو دارای تجارب ارزشمندی در زمینه تامین مالی و اجراء پروژه های متعدد در ایران و کشورهای منطقه و همچنین سیاستگزاری های عملیاتی در احداث نیروگاه های برق و سایر حوزه های انرژی در کشور و در سطح سازمان و نهادهای بین المللی بودند که این امر از ویژگی های خاص این شرکت محسوب میگردد.

تاسیس کنسرسیوم صنایع مادر بادران پارس نیرو

کسب تفاهمات و قراردادهای همکاری مشترک و همچنین تاسیس کنسرسیوم صنایع مادر بادران پارس نیرو با حضور هلدینگ های معتبر کشور و شرکتهای با سابقه و حرفه ای منطقه و اتحادیه اروپا را میتوان از نتایج تعریف اهداف استراتژیک و بهره گیری از ظرفیتهای کارگروهی در حوزه مدیریت شرکت طی این سالها محسوب نمود؛که با توجه به نامگذاری سالهای ۱۳۹۱ تا ۹۲ کشور که با سیاستگذاری جهاد اقتصادی از سوی مقام معظم رهبری (دامت عزه الشریف) همراه بود؛ به گفته بسیاری از مشاوران و کارشناسان اقتصادی و علمی، جزء نادرترین عملکردهای فنی، مهندسی، اقتصادی و علمی پژوهشی میباشد که تاکنون با نگاه آینده پژوهی و در نظرگرفتن چشم اندازی آگاهانه بر اساس وقایع و تغییرات سیاسی ؛ اقتصادی سالهای 91 لغایت 1396 و با پیش بینی دقیق نتیایج مذاکرات سیاسی پرونده هسته ایی ایران و رفع موانع تحریم های نابخردانه بین المللی و ترسیم چگونگی اقدامات و واکنش های داخلی و خارجی شرکت در قبال آن ؛که از نگاه بسیاری از مدیران اقتصادی وقت؛ کسب توافق سیاسی باگروه ۱+۵ نه تنها امکان پذیر نبود بلکه وقوع جنگ نظامی با کشور را در منطقه محتمل میشماردن ؛ با تعریف قطعی بودن توافقات سیاسی و نتایج و بازتاب های اقتصادی حاصل از آن در بازارهای داخلی و منطقه ایی و اتحادیه اروپا؛ با ارائه طرح سازمان ملی پدافند اقتصادی و صنعتی ایران (سمپاص) نگاه مدیریتی خود را در چگونگی و نحوه بهره گیری از این فرصت های ایجاد شده در حوزه اقتصادی؛ اعتباری مالی و سرمایه گذاری کشور که میتواند با انتقال تکنولوژی و دانش فنی نیز همراه باشد؛ (بعدها این تعاریف اقتصادی سیاسی به عنوان پسابرجام در رسانه ها و مطبوعات داخلی شناخته شد) فراگام تر از سایر رقباء و برخی ازمدیران بخش خصوصی و دولتی؛ تعریف و برنامه ریزی نمود و دست یابی به این افق عالیه و هدفمند را در کارگروهی و لحاظ نمودن منافع ملی کشور در کلیه فعالیتهای پیش رو شرکت سهامی عام و کنسرسیوم بادران پارس نیرو با تاکید بر انتقال تکنولوژی روز دنیا و هرگونه دانش فنی مهندسی در طرح و پروژه های خود؛ میداند که تدوین سند راهبردی شرکت با توجه به ظرفیت موجود در انرژی های تجدیدپذیر در کشور و تقاضای رو به افزایش آن از سوی مصرف کنندگان بخش های صنعتی، تجاری و مردمی با عنایت به طرح توسعه ششم سیاسی، اقتصادی و فرهنگی هنری کشور و توجه این طرح به خود اتکایی از تک محصولی بودن اقتصاد ایران و توسعه طرح ها و پروژه های دارای ظرفیت بل القوه در زمینه انرژی های تجدیدپذیر (با تاکید بر انرژی بادی و خورشیدی)، به عنوان یک پشتوانه و تضمینی برای عملیاتی شدن خواسته های سهامداران گرامی و تحقق اهداف اقتصادی علمی فنی شرکت، محسوب میگردد، چراکه بی شک برای ایجاد یک ارتباط دوسویه و متوازن با شرکت های برند و دارای سابقه طولانی در بازارهای داخلی و بین المللی و همچنین کمپانی های اروپایی و آسیایی؛داشتن نقشه راه و تعریف چشم انداز حرفه ایی برای توسعه شرکت و دستیابی به بازارهای بین المللی و جذب سرمایه گذاران و شرکتهای فنی مهندسی و دانش بنیان دنیا؛ از اهمیت ویژه ایی برخوردار بوده تا با ارائه و عرضه داشتن آن؛ آتیه و آینده موفق شرکت برای مخاطبان بدینوسیله تبعین گردیده و شرایط ورود سرمایه و رسوب تکنولوژی به پروژه های شرکت فراهم گردد؛ چراکه جهت تحقق این امر صرفاً حضور مستقل و فردی شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو در بازارهای داخلی کشور و اتحادیه های قاره ایی؛ نمیتوانست پاسخگو نیازهای دیپلماسی اقتصادی و ارتباطات بین الملل و موفقیت شرکت در حوزه فعالیتهای خود باشد.

‌شکل گیری برند BPN

به لحاظ حرفه ایی در تعریف شکل گیری و خلق یک برند معتبر و باسابقه لازم است شما از تجارب و قابلیت های ویژه ای در زمینه اقتصادی و مالی و همچنین تخصصی برخودار باشید تا امکان ورود به این بازار گسترده بین المللی را پیدا کنید و از آنجایی که این شرکت، یک مجموعه تازه تاسیس و جوان ؛اما با اهداف خاص و تخصصی در یکی از پر طرفدارترین و ثروتمتدترین فعالیتهای شغلی و حرفه ایی دنیا میباشد؛ با داشتن طرح های پیشرو در این حوزه سودآور و متفاوت نسبت به سایر حوزه های سرمایه گذاری؛مورد توجه شرکتهای بزرگ و هلدینگهای بین المللی قرار گرفت که برای مواجهه و همکاری با این مجموعه های برند و معتبر حوزه انرژی و بانکی دیگر نمیتوانست با داشته های خود، ارتباط برقرار نماید و بعنوان یک برند معتبر شناخته شود، اما بنیانگزاران و مدیران این شرکت معتقد هستند که با شکل گیری کار گروهی و بهره گیری از ظرفیت های مشترک شرکتهای هم سو در حوزه صنعت ؛تجارت و انرژی در قالب یک کنسرسیوم، میتوان ضعف های یکدیگر را پوشاند و با پر کردن خانه های خالی این جدول همکاریهای مشترک، گام بزرگی را در توسعه کشور و تحقق اهداف یکایک اعضاء کنسرسیوم و سهامدارنشان، برداشت و آن را به معرض ظهور رساند.

از اینرو بود که همسو با نامگزاری سال های 1391 تا 1395 که در حوزه اقتصاد مقاومتی و جهاد اقتصادی از سوی مقام معظم ولایت صورت گرفت؛ این شرکت با تعریف یک سند راهبردی با محتوای کارگروهی مستمر و خردجمعی براساس طرح توسعه پنجم و ششم کشور، فعالیت ها و برنامه های خود را برای ورود به بازارهای بین المللی و بهره گیری از ظرفیتهای شکل گرفته اقتصادی و علمی پس از برجام به عنوان یک برند معتبر گروهی با نام شرکت سهامی عام و کنسرسیوم صنایع مادر بادران پارس نیرو؛ طراحی و برنامه ریزی نمود.

لکن در این سالهای فعالیت شرکت و کنسرسیوم؛علیرقم وجود فشار و تحریم های نابخردانه و دشمنی ها و خصومت های بین المللی و حتی سوء استفاده و اقدامات خیانت کارانه برخی از افراد و شرکتهای داخلی از قابلیتهای کارگروهی و اعتماد مدیران BPN و تفیض اختیارات از سوی مدیرعامل به آنها به عنوان همکاران و اشخاص دارای هویت فردی و حرفه ایی، حوزه مدیریت توانست با نظارت راهبردی و اقدامات پیش گیرانه با به کارگرفتن تمامی توان و امکانات در اختیار خود؛ برای پایدار نگاه داشتن شرکت و پیش رفتن به سوی افق 7 ساله آن؛ با به کاربردن و با بهره گیری از قابلیت های شرکت های عضو کنسرسیوم BPN با مدیریت منابع مالی محدود خود؛ اقدام و سعی نموده تا معنی و مفهومی از کار گروهی و استفاده حداکثری از زمان، منابع ؛امکانات و اعتماد حرفه ایی مدیران و مسئولین کشور را نشان داده تا حاصل آن را با معیار افزایش ارزش اسمی سهام شرکت و ایجاد شرایط خرید و فروش سهام برای تحقق بخشیدن به خواسته های سهامداران خود و دستیبابی به اهداف اولیه بنیانگزاران شرکت که همانا احداث کارخانه خط تولید توربین های بادی 2.5 مگاوات و انتقال تکنولوژی آن به کشور میباشد، ثابت نموده وجامعه عمل بپوشاند،.

قانون منفی گرایی ونزول ارزش های اجتماعی واخلاق حرفه ایی!؟

بایدگفت که در این بین با توجه به قانون منفی گرایی و یا نزول ارزش های اجتماعی و اخلاق حرفه ای و اقدامات فردی و تک رویهای برخی از مدیران در بازار فعلی اقتصاد کشور و همچنین وجود نقاط بی تفاوتی و حذف مطلوبیت های اعتباری و شخصی افرادحقیقی و حقوقی درحوزه بانکی و مالی، در حوزه ایی از موارد؛ مدیران شرکت و شخص حقیر بنده به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره با برخورد به این منحنی بی تفاوتی و بی تعهدی از سوی برخی از مدیران بخش خصوصی و سرمایه گذاران غیر متعهد بانکی وخصوصی ، دچار محدودیت های بزرگی در تامین منابع ریالی و ارزی جهت عملیاتی نمودن پروژه های شرکت گردید.

" آن دوستانی که دم از جنگ میزنند از تیرهای نخورده چرا لنگ میزنند؟"!

"هم سفرهای خلوت آن روزها راببین که این روزها چه ساده به هم انگ میزنند." !

در دنیا و به طور مرسوم همیشه خط بودجه طرح های بزرگ و پروژه های ملی در ساختار هندسی اجرایی و محاسباتی خود با درکنارهم قرارگرفتن کلیه اجزا فنی، مهندسی، مالی و اعتباری و مدیریت زیر ساختی به شکل آگاهانه ایی تعریف و طراحی میشود، تا چنانچه یکی از زوایای آن تحقق پیدا نکند و یا تغییر نماید؛با بهره گیری از سایر اجزاء این ساختار عملیاتی و محاسباتی کسری و محدودیت ایجاد شده را تامین و برطرف نمایند و بدین شکل پروژه را به مسیر و روال کاری خود بازمیگردانند ؛ لکن در اینجا چنانچه هماهنگی و اقدامات گروهی شکل نگرفته و ایجاد نگردد ؛ دیگر نمیتوان آن طرح را یک پروژه موفق و اجرایی نامید و به بهره برداری آن دل بست.

برقراری ارتباطات بین المللی والگو کارگروهی وخردجمعی

مشکلات خاص کشور و بازارهای بین المللی به جهت کسری بودجه و نبود اعتبارات بانکی مالی و کاهش قدرت خرید مصرف کنندگان و مشتریان کوچک و بزرگ بازارهای صنعتی و تجاری و عدم آمادگی مدیران بخش خصوصی برای مواجهه با این تغییرات در طی سالهای گذشته موجب ورشکستگی و تعطیلی کارخانجات و شرکتهای برند و بسیار معتبر داخلی و بین المللی گردید که در این بین شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو با استفاده از الگو کارگروهی توانست از این بحران اقتصادی با در اختیار گرفتن داده ها و اعتبارات واحدهای فنی، مهندسی، تولیدی و بازرگانی، بیمه و بانکداری و زیرساخت های حوزه های زیست محیطی؛این بحران را با موفقیت پشت سر نهاده و با ایجاد مدیریت بهره وری از منابع موجود خود و برقراری ارتباط و اخذ قرارداد با شرکتهای معتبر دنیا همانند DEWOO,VESTAS,HAI,KORDOIL و همکاری با تشکلهای تخصصی همچون پژوهشکده چشم انداز و آینده پژوهی وابسته به مجمع تشخیص مصلحت نظام و مراکز جامع علمی و دانشگاهی و همچنین بهره مندی از توانمندی شرکتهای عضو کنسرسیوم خود زمینه تعریف استراتژی و شکل دهی اهداف و تامین منابع با نگاهی آینده پژوهانه، شرایط موجود را مدیریت نموده و برند ایجاد شده در بین سرمایه گذاران و شرکتهای تولیدی حوزه انرژیهای بادی و خورشیدی اتحادیه اروپا برای شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو را پایدار نگاه داشته و آن را در مسیر تحقق پروژه احداث کارخانجات ساخت توربین های بادی مگاواتی و صفحات سولار خورشیدی در قالب اولین شهر صنعتی پاک کشور هدایت نمود.

شرحی ازدوران خاص فعالیتهای شرکت درسال۱۳۹۵

در این سالها جهت پیشرفت امور و پایداری شرکت در برابر مشکلات متعدد و اقدامات غیرقابل قبول برخی از مدیران که در بالا به آن اشاره گردید آن هم با وجود محدودیت های فراوان؛ حوزه مدیریت شرکت و اینجانب، میبایست تمامی وقت و زمان زندگی حرفه ای و شخصی خود را وقف انجام تعهدات و وظایف تعریف شده در شرکت مینمودیم و باحداکثر ظرفیت منابع انسانی و اداری خود به رد و فتق امور و کار میپرداختیم.

ازاینرو بی شک افزایش زمان کاری و تعهدات حرفه ایی یک سرپرست خانواده در محیط کار خود؛ موجب کاهش توجه لازم وی به امور خانواده گردیده که با نهایت تاسف و ناباوری این امر برای ایتجانب صدق پیدانمود و با عدم توجه کافی نسبت به امور خانواده و نیازهای آن، ناخواسته موجب ضربه ایی غیرقابل جبران و تلخ و ناگوار برای خود و تک پسرم گردیدیم و همسر عزیز و متعهد بنده به عنوان نایب رئیس هیات مدیره و معاون امور حقوقی و سهام شرکت، سرکار خانم منیره نجاران که از بدو تاسیس شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو گام به گام با ما همراه بودن به دلیل وقوع بیماری سرطان لنفوم خون، پس از گذشت یک دوره درمان سخت و دردناک در تاریخ 14/8/1395 فوت نموده که این واقعه بنده و خانواده را در شوک سنگین و عظیمی قرار داد.

  

متاسفانه به جهت همین مشغله کاری و عدم توجه به علائم و واکنش های بدن و نسبت دادن تغییرات جسمی خانم نجاران به خستگی و کار زیاد؛این بیماری پیشرفت بسیار زیادی در این دوران داشته و دیگر هیچ راه درمانی برای خود باقی نگذاشته بود و علیرقم پیگیریهای بسیار در تمامی بیمارستانهای داخلی کشور و مراکز پژوهشی معتبر دنیا، موفق به پیدا نمودن راه درمان قطعی آن نشده و فقط صرفا توانستیم لحظه لحظه شاهد از بین رفتن ایشان در پیشگاه الهی و مجاورت امام هشتم ما شیعیان، امام رئوف و مهربان ، امام رضا (ع) و فرزندم باشم و به عنایت و شفا خداوند و آقا امیدوار باشیم.

لکن بعداز گذشت 36سال از زندگی ماه منیرنجاران یزدی همسر بنده و پشت سرگذاشتن 11ماه و15روز 10ساعت از دوران درمان ایشان در بیمارستان قائم مشهد؛خداوند برای ما این چنین خواست که وی درساعت 9:30 روز جمعه 14/8/1395 همسر بنده و یکی از بنیانگزارن شرکت با گذراندن یکسال پر از درد و سختی،فوت نموده و ما را در این دنیا صرف با یاد و خاطره اش تنها گذارد.

با تمام این وجود باز شاکر او هستیم و امیدواریم درآزمایش الهی که هر انسان در هر سال میبایست پشت سرگذارد؛ما درسال 1395 باصبر و تحمل و شکر نعمتمان آن را با موفقیت و سرافرازی پشت سرگذاشته باشیم وخداوند را از خود راضی نگاه داشته باشیم تا روح همسر فقید ما نیز در آرامش ابدی قرار گیرد و آینده و آتیه فرزندم و کلیه فرزندان این مرز و بوم در پناه حق تعالی قرار گرفته و خرسند و سرشار از شادی و سرافرازی و سلامت جسم روح قرارگیرد.انشالله

روحش شاد ویادش گرامی.

خلق یک فرصت و پروژه ملی و بین المللی درBPN

دوران فعالیتهای شرکت در زمان بیماری سرکارخانم نجاران از این جهت اهمیت دارد که همزمان با انجام امور درمانی خانم نجاران و وجود درد و سختی فراوان، فعالیت های شرکت نیز پیش میرفت و علارقم کلیه محدودیت ها، اهداف وبرنامه های سندراهبردی در افزایش هرچه بیشتر بهره وری و بهبود کیفیت عملکرد شرکت همواره مورد توجه قرار داشت تا با توسعه و خلق پروژه ای ویژه و بنیادی از طریق شناسایی خواسته ها و نیازهای سرمایه گزاران داخلی و خارجی جهت حضور در بازارهای انرژی کشور، با تحت پوشش قرار دادن سرمایه و سود سرمایه گذاری آنها با تعریف فرمول و طرحی خاص در صنعت بیمه و برقراری ارتباط مستقیم با وزارت خانه های مربوط و شرکتهای بیمه و بیمه مرکزی کشور و شناخت یک فرصت جدید تجاری، وفاداری و تعلق خاطر خاص خود و مدیران را نسبت به تحقق خواسته ها و مطالبات شما سهامداران عزیز نشان دهیم.

فعال نمودن یک تیم ویژه و انجام هماهنگی لازم با مدیران شرکتهای بیمه و پیگیری و رفع موانع علمیاتی نمودن این طرح، اقدام بزرگی در جهت جذب سرمایه گذاران و شرکت های اروپایی و آسیایی برای حضور در بازار ایران و احداث کارخانجات ساخت توربین های بادی و صفحات سولار در منطقه خواف و نشتیفان میباشد که با توجه به رقابت های ناسالم فعلی اقتصاد کشور کلیه عملیات اجرایی این طرح ملی به طور محرمانه و با در نظر گرفتن حساسیت های خاص اقتصادی آن، پیگیری و طرح ریزی گردیده که اکنون در مرحله عملیاتی نمودن این پروژه قرار داریم.

با این طرح، تسهیلات ویژه ایی برای خرید اقساطی توربین های بادی وصفحات سولار به بهره برداران نیروگاه های بادی و خورشیدی ارائه میگردد تا BPN اولین مجموعه در آسیا و حتی اروپا باشد که تجهیزات نیروگاهی را براساس درآمدهای بهره برداران به فروش رسانده و زمینه توسعه این انرژی خدادادی را در جهت حمایت هرچه بیشتر از انرژیهای تجدیدپذیر و کاهش آلودگی های زیست محیطی و همچنین ارائه خدمات خرید و فروش تضمینی تولیدات کارخانجات نیروگاهی BPN را برای سرمایه گذاران آن ؛که شامل توربین های کیلوواتی تا مگاواتی و همچنین صفحات سولار میباشد،عرضه داشته که این طرح؛ گام بزرگی درتحقق اهداف سند راهبردی شرکت محسوب میگردد و تغییرات بسیاری را نیز در صنعت بیمه کشور ایجاد نموده و همانند طرح های ویژه در حوزه بانکی و برخی از بیمه های کشور که به محض عملیاتی شدن آن دریک مدت زمان کوتاه از سوی سایر شرکتها نیز مورد توجه قرار میگیرد ، فراگیر خواهد شد.

پدیده سرمایه گذاری درسال ۱۳۹۶

بااجرایی شدن این پروژه در سال 1396 پدیده ای در بازار انرژی، بیمه و سرمایه گذاری ایران شکل خواهدگرفت ؛که شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو در تحقق آن نقش بسیار سازنده و کارآمدی را برعهده داشته و به عنوان یکی از بهره برداران این طرح شناخته خواهد شد.

بازتاب های اولیه این پروژه از سوی تشکلهای بین المللی همانند WWEA بسیار گسترده بوده تا جایی که برنامه ریزی جهت حضور مدیران شرکت های اروپایی و انجمن های بین المللی در ایران، برای ایجاد یک همکاری مشترک بین المللی تاکنون به دفتر مرکزی شرکت ارسال شده که هم اکنون حوزه مدیریت در حال بررسی و رایزنی در اینباره می باشد.

کلام آخر

در مجموع باید گفت علارقم وجود ساختارهای خاص در اقتصاد کشور، ضعف در مدیریت اجرایی حوزه انرژی؛خصوصاً در مدیریت های میانی به پایین آن وعدم ریسک پذیری شرکتهای دولتی و خصوصی و عدم آگاهی و توجه به قابلیت های کارگروهی که یکی از راهکارهای علمی و عملی در به راه انداختن موتور محرک اقتصاد مقاومتی و ایجاد رشد و شکوفایی و تولید و اشتغال در کشور، محسوب میگردد، ما و شما سهامداران عزیز به عنوان مالکین این شرکت می توانیم با در کنارهم قرارگرفتن و کارگروهی و تعقل جمعی؛ پرچم خود و در صورت لایق بودن پرچم نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران را بر پا نگاه داریم که در این راه بی شک نیازمند همکاری و مساعدت مدیران ومسئولین کشور نیز هستیم.

ازاینرولازم است هر چه سریعتر مجمع عمومی سهامداران شرکت درسال جاری و در تهران برگزار گردیده تا ضمن ارائه گزارش فعالیت های شرکت، همفکری و همراهی شما سهامدران و صاحبان شرکت بادران پارس نیرو BPN، موجب ایجاد روحیه پیشروماندن و کسب اعتماد به نفس بیشتری برای ما خادمان جوان این کشور کهن و اسلامی میگردد که به واسطه آن با کارگروهی و خرد جمعی و رسوب و جذب منابع و سرمایه های لازم جهت پیش برد و عملیاتی نمودن طرح ویژه احداث شهرک صنعتی کارخانجات تولیدی BPN در سال 1396؛وظیفه و دین خود را تا حدودی در مقابل جوانانی همچون ما که در دوران خود و هم اکنون؛با نادیده گرفتن نیازها و آینده خانواده و اطرافیان و عدم توجه به شیرینی این جان شیرین و زندگی رویایی دنیا؛خون خود را نثار مردمان این کشور نمودن تا ما در کمال آرامش و امنیت بتوانیم به اهداف مادی این زندگی که لازمه گذراندن آن است؛دست یابیم؛ عمل نموده و به حول قوه الهی با برنامه ریزی پیشنهادی و همراهی شما سهامداران عزیز در تیرماه سال جاری؛ اولین خشت و آجرکارخانجات تولیدی شرکت سهامی عام بادران پارس نیرو BPN را در محل احداث آن واقع در شهرستان خواف استان خراسان رضوی با حضور شما و مدیران و مسئولین کشور بر زمین نهاده و گذاشته تا بدین نحو ضمن جبران و پشت سرنهادن سختی ها و تلخی های سال گذشته، شکر نعمت به جا آورده و اقداماتی را که سرکار خانم ماه منیر نجاران در این مسیر صورت داده و بابت پیگیری و تحقق آن حتی از جان و سلامتی خود نیز گذشت ؛با اقدام و عمل واقعی، پایدار و نامدار نموده و عملکرد نتایج موفق و سازنده کارگروهی و خرد جمعی در تامین منافع اقتصادی، علمی، فنی و مهندسی کشور را به همگان نشان داده و عرضه داریم. انشاالله

 

"پاک مردانی که هیچ کسب وتجارتی آنان را ازیادخدا غافل نساخته ونماز برپادارند

وزکات دهند واز روزی که دل و دیدگان ازآن مضطربند ؛ ترسان و هراسانند.

تاخداونددرمقابل بهترین اعمالشان جزء دادن ثواب کامل ازفضل واحسان خویش برآنها بیفزایدوخداوند هرکه را خواهد روزی بی حد وحساب بخشد."

آیه ۳۶ سوره نور قرآن کریم

 

والسلام علیکم

دکتر عارف خجسته

فروردین ماه 1396 مشهد مقدس

بازدید 1190 بار

نظر دادن

با ما در تماس باشید