پاتریک پویان، مدیرعامل توتال : باوجود اینکه به نظر می‌رسد بهره‌وری سرمایه در غول‌های نفتی و شرکت‌های تراز اول نفت دنیا به مراتب بیش از همتایان ایرانی آنهاست، در همین دوران افت قیمت آنها تمرکز دوباره‌ای را بر کاهش هزینه در پیش گرفتند. پاتریک پویان، مدیرعامل توتال، در کنگره جهانی نفت ترکیه جمله‌ای به این مضمون گفت: «اکنون به جای صرف پول برای هر پروژه ممکن، باید بر هزینه‌ها تمرکز کرد.» اما چه چیز باعث می‌شود تمرکز بر کاهش هزینه، باوجود برخورداری شرکت‌ها و به ویژه نمونه‌های تراز اول دنیا از مکانیزم‌های سخت‌گیرانه، ابزارهای نظارتی و انواع مشوق‌ها، تا این حد مهم و کماکان ممکن باشد؟
1- کاهش قیمت‌ها در خدمات حفاری و بسیاری از دیگر تامین‌کنندگان، یک عامل مهم به شمار می‌رود که بخشی از آن مقطعی است.
2- ساده‌سازی فرآیندها، کاهش تعداد و نحوه استفاده از پیمانکاران، مذاکره به منظور شکل‌دهی اتحادهای بلندمدت و موارد از این دست، به صورت گسترده‌ای مورد توجه قرار گرفته است.
3- موج گسترده بیکاری و باور شکل‌گیری دورانی دشوار در میان کارکنان، مدیران را قادر ساخته است تا تصمیمات سخت را بهتر به اجراء بگذارند.
4- کاهش هزینه نه به صورت مقطعی و موقت و با تمرکز بر هزینه‌های جاری، که به صورت اساسی، با تمرکز بر کلیه هزینه‌ها و از جمله هزینه‌های سرمایه‌ای و با محوریت رشد بهره‌وری صورت گرفته است.
5- این بار برخلاف دفعات پیشین، انتظار می‌رود این بار لااقل در میان‌مدت و شاید برای همیشه، قیمت نفت سقفی داشته باشد. لذا شرکت‌ها در حال آماده‌سازی خود برای نظمی جدید هستند. همه از New Normal می‌گویند، ادبیات Lower for Longer شکل گرفته و بن ون‌بردن، مدیرعامل شل، پا را از آن فراتر گذاشته و به صراحت از Lower Forever گفته است.
