1- ایجاد احساس امنیت در دیگران و ترغیب دیگران به نظر دادن

بسیاری از مدیران مقام و قدرت خود را به رخ کارمندان می کشند . آنها وقتی وارد اتاق کارمند می شوند ، جوی جدی و ترسناک ایجاد می شود . مدیران موفق توجه را به خودشان جلب نمی کنند و نظرات دیگران همیشه برایشان مهم است. آنها استاد ایجاد حس امنیت هستند و کاری می کنند تا دیگران با اعتماد به نفس نظرات خودشان را بگویند . نزدیک شدن به مدیران موفق و گفتن نظرات کاری بسیار ساده است و هیچ گونه ترس و وحشتی ایجاد نمی کند . کارمندان به راحتی می توانند با نظرات یک مدیر موفق مخالفت کنند .

2- اتخاذ تصمیمات

مدیران موفق تصمیم گیرندگانی حرفه ای هستند. آنها بسیار ساده و روان صحبت می کنند و مکالمات را به نتیجه می رسانند. آنها مدام تصمیماتی می گیرند که باعث انجام شدن کارها می شود و پیشرفت حاصل می شود . آنها استاد خاتمه دادن صحبت ها و موارد بی ارزش هستند و به سرعت تصمیم می گیرند . به جای اینکه روزها و ماه ها برای یافتن بهترین گزینه ممکن فکر کنند با قاطعیت تصمیم می گیرند ، حتی اگر تصمیمشان بهترین گزینه ممکن نباشد. عدم قطعیت در تصمیم گیری یکی از بزرگترین عوامل شکست کسب و کارها است.

3- توضیح انتظارات

مدیران موفق در صحبت و انتقال پیام بسیار قوی هستند ، به خصوص وقتی درباره توقعات خود از عملکرد دیگران صحبت می کنند. آنها همواره به همکاران چشم انداز و ارزش های شرکت را یاد آوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهد شد . مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح بیان می کنند . این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود . همچنین معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم مدیر و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند.

4- به چالش کشیدن دیگران برای تفکر

مدیران موفق دیدگاه ها و توانمندی های کارکنان را می شناسند . آنها گروه را ترغیب به تفکر می کنند . اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند ، رشد چندانی نخواهد داشت . مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد می کنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند . آنها همه را به تفکر وا می دارند . تفکر فقط کار مدیران ارشد یک سازمان نیست . هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشد سازمانش شود.

5- مسئولیت پذیری نسبت به دیگران

مدیران موفق به کارمندان اجازه می دهند مدیر را مدیریت کنند . البته این طور نیست که دیگران کنترل مدیر را در دست بگیرند ، ولی مدیر ، مسئول است تا مطمئن شود نیاز همکاران برآورده می شود و مسئول بودن نسبت به خواسته های همکاران و علاقه به موفقیت فردی همکاران بسیار اهمیت دارد . مدیر موفق به جای دستور دادن ، بیشتر به اجرای خواسته های معقول همکاران می پردازد.

6- هدایت با الگوی شخصی

الگو بودن در تمام کارها ظاهراً خیلی ساده به نظر می رسد ، ولی مدیران بسیار کمی همیشه اینطور هستند . مدیران موفق به آنچه می گویند عمل می کنند و مراقب رفتارشان هستند . آنها می دانند که تحت نظر هستند و برخی منتظرند تا یک رفتار اشتباه ببینند و موضوع را بزرگ جلوه دهند . اگر مدیر توقع دارد کارمندان عمل گرا باشند ، خودش اولین کسی است که باید بلافاصله دست به کار شده و کارها را انجام می دهد.

7- ارزیابی و پاداش دهی عملکرد خوب

مدیران موفق همواره عملکرد مجموعه را ارزیابی می کنند.آنها نه تنها اعداد و ارقام را بررسی می کنند ، بلکه مدام کارها ی خوب و افراد پرتلاش را تشویق می کنند . مدیران خوب هیچ گاه نسبت به افراد با عملکرد بالا بی توجه نیستند و پاداش دادن به آنها را فراموش نمی کنند . مدیری که بین کارمندان عالی و معمولی تمایزی قائل نشود با سرعت تمام کسب و کارش را به سمت سقوط پیش می برد.

8- دادن اطلاعات و بازخورد به کارکنان

کارکنان می خواهند مدیر به آنها توجه کند. مدیران موفق همواره به کارکنان اطلاعات و بازخورد می دهند و از شنیدن نظرات کارکنان استقبال می کنند . آنها روابط دوستانه ای با همکاران دارند. آنها می دانند این موضوع برای پیشرفت کسب و کار حیاتی است. مدیران منبع اخبار جدید شرکت برای کارکنان هستند. مدیران خوب رازهای زیادی ندارند و به راحتی درباره موضوعات کلیدی کسب و کار پیش همکاران صحبت می کنند.

9- تشخیص و شکوفا کردن استعدادها

مدیران موفق استعدادهای کارمندان راکشف کرده و از آن استفاده می کنند.

آنها در افزایش توانمندی های همکاران متخصص هستند و می دانند در هر شرایطی چگونه از توانایی های منحصر به فرد هر کارمند به خوبی کمک بگیرند تا پروژه ها با موفقیت پیش برود . شاید فردی برای تایپ استخدام شده است ، ولی مدیر پس از چند ماه او را به بخش طراحی منتقل می کند ، چون استعدادش را در این زمینه کشف کرده است.

10- پرسیدن سوال و دریافت مشاوره

مدیران موفق همواره در حال پرسیدن سوال و مشاوره گرفتن از دیگران هستند. شاید این مدیران بسیار دانا و مطلع باشند ، ولی از درون می دانند که باید همیشه به دنبال علم و دانش و یادگیری باشند . این افراد به خودشان متعهد شده اند تا همیشه پیشرفت کنند و توانمندی های خودشان را افزایش دهند. مدیران موفق از کمک گرفتن ترسی ندارند و سعی می کنند از تمامی اطرافیان خود کمک فکری بگیرند ، حتی اگر خودشان در آن زمینه متخصص باشند . آنها ارزش دانسته های دیگران را می دانند و خودشان را بهترین تصمیم گیرنده دنیا نمی پندارند.

11- حل مسائل و دوری از تعلل

مدیران موفق می دانند وقتی با مسئله ای روبه رو شدند ، باید اصل موضوع را کشف کنند و مسئله را از پایه و اساس حل کنند. اگر هر روز در محل کار مشاجره پیش می آید ،سخت گیری و دعوت به سکوت مشکل را حل نمی کند . یک مدیر موفق سعی می کند علت ریشه ای مشاجرات محل کار را دریابد و آن را رفع کند. آنها در حل مسائل مهم تعلل نمی کنند و نمی گذارند کار از کار بگذرد . آنها از مواجهه با موارد اضطراب آور هراس ندارند، زیرا می دانند تنها راه حل مشکلات رویارویی با آنها است. مدیران حاضرند کارهایی انجام دهند که از دید دیگران لذت بخش نیست و افراد دیگر حاضر به انجام آن نیستند.

12- ایجاد انرژی و نگرش مثبت

مدیران موفق هر جا کار کنند روحیه ای شاد و مثبت ایجاد می کنند . آنها با رفتار و گفتارشان به اطرافیان انگیزه و انرژی می دهند و آنها را ترغیب به اقدام وانجام کارها می کنند . آنها افرادی دوست داشتنی ، محترم و با اراده هستند. آنها به هیچ وجه اجازه نمی دهند شکست ها سرعت پیشروی گروه را کم کند و نا امیدی غلبه کند.

13- آموزش همیشگی و حرفه ای

بسیاری از کارکنان از این موضوع شکایت دارند که مدیران هیچگونه آموزشی نمی دهند و رشد کارکنان برایشان مهم نیست . مدیران موفق همواره در حال آموزش دیگران هستند، زیرا خودشان دائم در حال یادگیری و فراگرفتن مطالب جدید هستند. اگر با مدیری خوب کار کنید ، مدام در حال یادگیری جدیدترین مطالب تخصصی خواهید بود. مدیران اطلاعات با ارزش را برای خود نگه نمی دارند، بلکه تیم خود را از جدید ترین اخبار ، اتفاقات و روند ها آگاه می کنند . مدیران به همه کارکنان آموزش می دهند و با دقت افراد مستعد و علاقه مند را انتخاب می کنند تا آموزش های پیشرفته تری به آنان بدهند.

14- اهمیت دادن به ارتباطات انسانی

مدیران موفق افرادی گوشه گیر و خودخواه نیستند ، بلکه همیشه سعی می کنند برای دیگران مفید باشند و ارتباط خوبی با دیگران دارند. آنها افراد اثرگذار و قدرتمند را به دایره دوستان خود اضافه می کنند و فکر نمی کنند با این کار ارزش آنها کم خواهد شد. البته هدف مدیران به کارگیری نفوذ دیگران برای منافع خودشان نیست ، بلکه در وهله ی اول سعی می کنند برای دیگران مفید واقع شوند. مدیران موفق همیشه موفقیت ها را با اعضای گروه تقسیم می کنند و دیگران را در رسیدن به این موفقیت سهیم می دانند.

15- لذت بردن از مسئولیت ها

مدیران موفق دوست دارند اثر گذار باشند، ولی موضوع فقط اعمال قدرت نیست. هدف آنها رسیدن به هدف های بزرگ و ارزشمند است. بالاترین درجه مدیریت آن است که به دیگران خدمت کنیم و از این کار لذت ببریم و البته در کنار آن از منافع مالی این کار نیز بهره مند شویم . مدیران موفق از کارشان و مسئولیت هایی که دارند لذت می برند ، زیرا آنها را بخشی از فعالیت های لازم برای رسیدن به هدف بزرگ خود می دانند.

اگر مدیری هر روزبه این 15 مورد اشاره شده اهمیت بدهد، سازمانش رشد می کند و ارزش آن بیشتر می شود . چنین سازمانی نتایجی غیر قابل تصور ایجاد خواهد کرد و دیگران را به تحسین وا خواهد داشت !

شما هم می توانید یکی از این مدیران باشید. البته حتما بخشی از موارد اشاره شده را انجام می دهید. به مواردی بپردازید که به آنها توجه کافی نداشته اید. موفق باشی مدیر موفق!     

بهره برداری از طرح های بهبود کیفیت و بهینه سازی بنزین پالایشگاه های اصفهان و تبریز مهرماه امسال آغاز می شود.

معاون مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی عصر یکشنبه (١٧شهریور) در آیین افتتاح خط لوله انتقال فرآورده ری _ کن، گفت: طرح‌های بهبود کیفیت و بهینه‌سازی پالایشگاه تبریز در اول مهرماه و پالایشگاه اصفهان در ١٥ مهر ماه امسال به بهره‌برداری می‌رسند

اصغر رمضانی با بیان این که بهره برداری از این طرح ها تولید بنزین کشور را افزایش خواهد داد، افزود: هم اکنون روزانه ٦٧ میلیون لیتر بنزین در کشور تولید می‌شود که حدود ١٠ میلیون لیتر آن از پتروشیمی‌ها دریافت شده و بقیه نیز از قبل در مخازن خود ذخیره شده است.

وی درباره عرضه بنزین یورو ٤ نیزگفت: قصد داریم جایگاه‌های عرضه سوخت یورو ٤ را در تهران افزایش دهیم و در ادامه نیز با افزایش حجم تولید این فرآورده، عرضه آن را براساس برنامه مصوب در سراسر کشور گسترش دهیم.

رمضانی تاکید کرد: هم اکنون به هیچ عنوان بنزین وارد کشور نمی‌شود و اخبار مربوط به واردات آن تکذیب می‌شود.

معاون مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی درباره سوآپ فرآورده نیز اظهار کرد: سوآپ فرآورده هنوز متوقف است و امیدواریم به زودی فعالیت در این زمینه از سر گرفته شود.

مدیر عملیات شرکت خدمات مهندسی و تجهیزات صنعتی توربین جنوب گفت: با تلاش متخصصان و کارکنان این شرکت در کارگاه توربین آغاجاری و با همکاری سازندگان داخلی دو قطعه مهم و کلیدی توربین های گازی بومی سازی شد.

  در مناطق نفت خیز جنوب مهندس حیدر شریفات افزود: این قطعات که شامل ساپورت رینگ و بوش است در هر نوبت تعمیرات اساسی توربین باید تعویض ‌شود که با کمک سازندگان داخلی  پس از تهیه نقشه ‌های اصلاحی و دستورکار فنی به مرحله تولید رسید.

وی اظهار کرد: پس از نصب این قطعات بر روی یک دستگاه توربین و کسب نتایج رضایت بخش، ساخت تعداد ٢٠ عدد ساپورت رینگ دیگر به شرکت سازنده واگذار و در مدت زمان کمتر از یک ماه آماده شد که تاکنون ٣ دستگاه توربین با این قطعات تعمیر شده اند.

شریفات گفت: قیمت مشابه خارجی یک عدد ساپورت رینگ و٤٦ عدد بوش بیش از ٦٢٠ میلیون ریال است که با توجه به مصرف سالانه ٢٠ مجموعه از آنها، در مجموع باید افزون بر١٢ میلیارد و ٤٠٠ میلیون ریال هزینه می شد  در حالی که ساخت این مجموعه در داخل تنها  با هزینه ٥٢٠ میلیون ریال محقق شد وحدود ١٢ میلیارد صرفه جویی اقتصادی دارد.

وی یادآور شد: شرکت خدمات صنعتی و تجهیزات صنعتی توربین جنوب پیش از این نیز اقدامات ارزشمندی در زمینه بومی سازی قطعات و تجهیزات کاربردی توربین های گازی انجام داده است که از جمله آنها می توان به ساخت محفظه های احتراقی و دستگاه پرچ گرم قطعات این توربین ها اشاره کرد.

شرکت خدمات مهندسی و تجهیزات صنعتی توربین جنوب از شرکت های تابع شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب است که تعمیرات اساسی تاسیسات، تجهیزات و انواع ماشین‌آلات فرآیندی بالای ٤ هزار اسب بخار از جمله انواع توربین‌های گازی مورد استفاده در صنعت نفت را برعهده دارد.

سامانه پیام کوتاه شرکت بادران پارس نیرو این امکان را به سهامداران و نیز خریداران سهم از شرکت می دهد که بتوانند با ارسال پیامک به سامانه پیام گیر 30008800334656 بلافاصله از ارزش سهام خود در شرکت بادران پارس نیرو اطلاع پیدا نمایند . این سامانه در هر روز یک نوبت به هر سهامدار پاسخ داده و در خواست مجدد را به روز بعد موکول می کند .   با این امکان ، فروشندگان و خریداران ( سهامداران ) با اطمینان خاطر بیشتر می توانند از اطلاعات راجع به سهام بهره مند گردند، یادآور می گردد این فرصت نیز از طریق سایت و فقط برای کاربرانی که دارای سند سهم هستند میسر می گردد.

 هم اکنون www. BPN-ir.com  سایت بادران پارس نیرو آماده پاسخگویی به سوالات شما می باشد . سهامداران گرامی می توانند با ارسال نام و نام خانوادگی فرد ، در خواست اعلام آخرین نرخ سهام و همچنین سایر نیازهای مرتبط با امور سهام شرکت بادران پارس نیرو را از این سامانه درخواست نمایند.

امروزه فعالیت های اقتصادی جهان را سازمان ها و شرکت های بزرگ و متوسط و کوچک انجام می دهند . کلیه این سازمان ها و شرکت ها در محیطی به شدت رقابتی در جهت پیروزی بر رقباء و پاسخ گویی به خواست های سهامداران و سرمایه گذاران و مشتریان خود فعالیت می کنند.

سیستم های سازمانی و شرکت های عمومی و خاص در راستای کسب موفقیت در میدان رقابتی باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیری نمایند که آینده نگر و واقع بینانه بر اساس اطلاعات دقیق و به روز کشور خود باشند به طوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی ، دریک برنامه بلند مدت و کوتاه مدت تأثیر آن بر سازمان و شرکت دیده شده تا نحوه تعامل و نتیجه آن با عموم مشتریان و سرمایه گذاران و سهامداران خود نیز مشخص گردد.

در این راستا و بر اساس سیاست های کلان اقتصادی دولت جمهوری اسلامی ایران فرصت ها و مزیت های صنعتی و سرمایه گذاری و ایفای نقش فعال و موثر در صنعت انرژی و بازارهای سهامی ، مالی ، شرکت بادران پارس نیرو سند راهبردی افق 1396 خود را در زمینه پیشتازی در بازار سرمایه به ویژه بورس اوراق بهادار تهران و همچنین گسترش فعالیت خود در زمینه انتقال تکنولوژی های دانش محور جهت احداث خطوط مختلف کارخانجات مورد نظر خود در حوزه انرژی بر اساس داده ها و اطلاعات یک فرایند علمی با حضور صاحبان تکنولوژی از کشورهای اروپایی و آسیایی و سرمایه گذاران علاقمند به صنعت برق و انرژی تعریف نموده .

با عنایت به ضرورت تخصص و تحقیق در اجرای اهداف و برنامه ها ، معاونت تحقیق و توسعه شرکت با ترکیبی کاملاً حرفه ای از دانشمندان شرکت های وستاس و همراهی اساتید دانشگاه های امیر کبیر تهران و فردوسی مشهد و همچنین انجمن سازمان نظام مهندسی خراسان رضوی راه اندازی گردیده که این معاونت مبادرت به حمایت علمی سطوح و بخش های مختلف انتقال تکنولوژی ، دانش فنی و بسیج نمودن تجهیزات و امکانات داخلی کشور در این زمینه نموده که تلاش و کوشش مستمر پرسنل این معاونت می تواند اثر بسزایی در راه اندازی و تولید توربین بادی ملی 2 مگاواتی در ایران داشته باشد.

شرکت بادران پارس نیرو بعنوان یک شرکت دانش محور با گسترش (دانش گرایی) فعالیت خود و تعامل با سایر شرکت ها و همچنین ارتباط با جامعه و توسعه فرهنگ سهامداری در سعی و تلاش است تا برنامه ای دقیق در پذیرش نماد BPN در بورس اوراق بهادار کشوری داشته باشد که این امر می بایست بر اساس یک فرایند علمی وبا توجه به شرایط ورز صورت پذیرد.

این توسعه و گسترش جز با استعانت از خداوند متعال و بهره گیری از توان تخصصی افراد خبره و شایسته و حمایت اصولی از اقدامات و برنامه های صورت گرفته و اتخاذ تصمیمات راهبردی و تلاش و کوشش مستمر کارکنان شرکت اعم از مدیران و کارشناسان وشرکت های همراه و از آن مهم تر شما سهامداران گرامی ، میسر نخواهد بود . شما علاقمندان و سهامداران عزیز می توانید جهت آگاهی از سیاست ها ، استراتژی ها ، اهداف و برنامه های شرکت و نیز بهره گیری از نظرات و راهنمایی های اساتید و متخصصین در امر سرمایه گذاری در صنعت برق و انرژی ، از سایت و پورتال های رسمی شرکت بادران پارس نیرو اطلاعات لازم را بدست آورده و برای همراهی ما و القاء توان و قوت هرچه بیشتر با ارائه نظرات اصلاحی و دیدگاه های صاحب نظران ، پرسنل و کارشناسان BPN رادر مسیر حرکت خود کمک نموده تا بتوانیم به اهداف و آرمان های گروهی خانواده بزرگ این شرکت دست یابیم . ان شاء الله 

 در راستا اهداف و سیاستهای سند راهبردی شرکت بادران پارس نیرو BPN و در جهت ایجاد پیوندهای تجاری و اعتباری , با کارآفرینان اقتصادی و شرکت های بین المللی فعال در حوزه نفت , گاز پتروشیمی و انرژی های نو و همچنین تعریف و ایجاد فرصت های سرمایه گذاری در پروژه های BPN به طور مشترک و توسعه همکاریهای صنعتی در جهت افزایش نفوذ در بازارهای بین المللی , کنفرانس کارآفرینان اقتصادی و مدیران طلایی و برتر طی تاریخ های 21 و 22 شهریورماه 1392 در محل مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما جمهوری اسلامی ایران واقع در بزرگراه چمران تهران و با نظارت مستقیم مدیریت محترم شرکت و پیگیری روابط عمومی و بین الملل BPN با همکاری شرکت عصر نامداران , برگزار میگردد.

کلیه سهامداران محترم می توانند جهت حضور در این همایش با دفتر روابط عمومی شرکت در تماس باشند.

روابط عمومی و بین الملل